您所在位置: 网站首页 >新闻资讯 >公司动态

业昕论坛

2017-07-13

186次浏览


业昕论坛


创刊号

业昕学校主办                       


卷首语



   金鸡一唱千门晓,绿柳千条四海春。
在这个春意盎然、万物生发的季节,《业昕论坛》应时而诞生。我们的创刊宗旨是:紧扣发展主题,彰显文化特质。目的是:把论坛建成思想宣传的阵地、交流沟通的桥梁、文化建设的载体。《业昕论坛》能否化茧成蝶,业昕公司能否凤凰涅?2017年将是一个里程碑和转折点。在这爬坡过坎、滚石上山的关键时刻,全体业昕人只要不忘初心,追逐梦想,付出每一个人的智慧和汗水,就一定会心想事成,梦想成真!

一年之计在于春,莫负春光好时节。让我们闻鸡起舞,只争朝夕,上下同心,和衷共济,向着理想和目标进发!








 解放思想 转变观念


树立正确的发展观



发展观是公司的战略定位问题,它决定着公司的发展方向,诠释着公司的价值取向。要树立正确的发展观,我们必须准确地解答四个方面的问题。

一、  什么叫发展?即发展的内涵是什么。

人是生产力中最活跃、最积极的因素,公司发展的核心要以人为本,发展的水平最终取决于领导及员工的精神力量和整体素质。所谓精神力量,就是我们通常说的“精、气、神”,就是对生活的热情和对事业的激情。公司从领导到员工都必须要有股精气神。一要树“三观”:即“司兴我荣、司衰我耻的”荣辱观;“想公司所想、急公司所急”的大局观;“公司是我家,发展靠大家”的集体观。二要鼓“四气”:即把握当下——要有“时不我待,只争朝夕”的锐气;放眼未来——要有 “不到长城非好汉的”骨气;围绕目标——要有“破釜沉舟,志在必得”的豪气;直面问题——要有“革故鼎新,壮士断腕”的勇气。三要发“五力”:即对细节,要有察微知著的洞察力;对新政,要有态度鲜明的理解力;对决策,要有坚决果敢的执行力;对目标,要有坚韧顽强的向心力;对发展,要有源源不竭的创造力。关于整体素质。有一句古语,“大将无能累死三军”。所以,公司领导层首先要具备领导的素质,要敢于叫响“从我做起,向我看齐”。要有高瞻远瞩的志向抱负,要有高屋建瓴的谋篇布局,要有高风亮节的道德情操;要有开明的思想,要有开放的视野,要有开阔的胸襟;要有带领员工过上全面小康生活的责任感,要有不发展就是退、慢发展也是退的紧迫感,要有如临深渊、如履薄冰的危机感;要有应者云集的感召力,要有栓心留人的凝聚力,要有容人容错的人格魅力。同时,公司要通过教育培训、创新机制等手段,给员工的素质提升提供全方位的保障。全体员工要不断加强学习,全面提升业务水平和职业素养,要把自己的职业规划摆进公司的发展规划,把个人成长融入公司发展的大局,做推进公司发展的主人翁,做贯彻公司决策的践行者,做服从公司领导的排头兵。

二、  为什么要发展?即发展的理由的是什么?

一是因为发展是解决一切问题的关键。只有公司不断地发展壮大,我们才能在激烈的市场竞争中,立于不败之地;才能保障员工薪酬增长机制落实到位;才能为员工的成长提供平台支撑。二是因为发展是一种责任担当。国家提出,到2020年,全面建成小康社会。就拿住房来说,小康社会的标准是,城镇人均住房面积达30平方,让每一个员工在深圳能居者有其屋,是何等的困难?但我们必须努力去实现。我们带领着这个团队,就要对每一位成员负责任,对每一个家庭有交代。因此,我们没有理由懈怠,没有理由不谋发展。

三、  发展为了什么?即发展的目的是什么?

一个企业,特别是私营企业,追求利润最大化是无可厚非的。但不同的公司,不同的领导,对利润的支配问题有着不同的方案。如果赚取利润是为了老板腰缠万贯、盆满钵盈,那是一种庸俗的、狭隘的、自私的发展理念。我们业昕不是这样的公司,我们的股东也不是这样的老板。公司的发展依靠员工,公司的发展更是为了员工,我们要让每一个员工切实享受公司发展的成果。我们有责任、有义务让员工的腰包鼓起来,让员工的素质成长起来,让员工的幸福指数提升起来。我们快乐着员工的快乐,幸福着员工的幸福,成就感来自于员工的成就。所以,我们出台政策,考量的依据就是是否有利于公司的发展,是否有利于员工的利益。比如,近期公司施行的资质申报招标,就是要让利于员工,让员工变股东。还有《业务绩效考核激励办法》、《鼓励员工兼职业务员的意见》等等。我们不担心员工拿得太多,而是想方设法让员工多拿。除了正常的工资增长普惠制,这种让有为者得实惠的机制要长期坚持下去。

四、 怎么发展?即发展的路径是什么?

面对传统检测业务萎缩、深圳市场饱和、竞争越发激烈的严峻形势,公司怎么去发展呢?

1、拓展业务,不断培植新的增长点和增长极。一是扩项常态化,拓展检测业务的面。除了目前正在进行的既有幕墙和房屋结构安全检查机构、防雷和光纤入户检测资质扩项,下一步,还要扩桩基、消防、水运、交通等。二是分公司建设和合作项目全面铺开,拓展检测业务的点。目前,肇庆分公司基本正常运行,坪山项目部要抓紧启动,粤东合作项目加快洽谈进程,省外分公司建设要拿出可行性报告。三是向传统项目以外延伸,寻找新的增长极。当前扩既有幕墙和房屋结构安全检查机构资质,包括下一步消防资质等就是认准这个方向。四是加强业务工作队伍建设。目前,组建了业务二部,扩充了专兼职业务人员。下一步还要组建三部、四部。五是制定激励措施,充分调动积极性。公司制定了《业务员绩效考核激励办法》、《鼓励员工兼职公司业务员的意见》,目前正在制定《鼓励分公司建设的意见》。

2、创新机制,全面提升公司长效管理水平。以工作日报为载体,日清、周结、月盘点机制要进一步完善并长期坚持。通过工作日报机制,实现以日保周、以周保月、以月保年。公司还要进一步建立健全绩效考评机制、竞争激励机制,不断制定和完善各项规章制度。形成用制度管人、管事,用机制促发展、促规范的良好格局。要深入开展机制创新改革,对于创新改革,鼓励大胆地闯,大胆地试,在试的过程中发现问题,解决问题,不断修正。只要出发点是为了公司发展,即使出现失误或者错误,公司也要包容。我们最反对的是,因为怕出问题,而不敢为、不作为。我们更反对的是,对公司的一些改革创新,因为怕出问题,而予以排斥、否定,就像俄国作家契科夫笔下的“装在套子里的人”。这些保守的思想和僵化的思维是公司发展最大的障碍。   

3、以人为本,全面提升公司软实力。公司要以业昕学校为载体,突出人文关怀、强化教育培训、组织公司论坛,创新管理机制,加强信息化和企业文化建设。不断提炼业昕精神,塑造业昕形象,提升业昕品位,打造业昕品牌。把公司软实力的提升作为跨越发展的引擎和内生动力的源泉。












核稿:马丽梅                 签发:杨曙兵

联系我们
龙华本部:深圳市龙华新区大浪街道高峰社区部九窝金西城办公楼8栋1-3层
电话:0755-28132231 29830999 29830666 8132806 4008002658
传真:0755-28119996
深汕特别区地址:广东省深圳市深汕特别合作区鹅埠西寨水务局旁
电话:0755-22097969
惠州分部地址:惠州市仲恺高新区潼侨镇金星村刘屋村民小组26号
电话:0752-2689781
肇庆分部地址:肇庆市鼎湖区顺景路与创业路交汇处
电话:0758-5980838
坪山的分部地址:深圳市坪山新区坑梓街道龙湾路24号(震雄工业园B区)
联系电话13922816136
版权所有   深圳市业昕工程检测有限公司粤ICP备17078622号